希望通り、在宅医療の件数が多い店舗に配属してもらえました。また、在宅医療の質を上げる社内チームである「在宅委員会」に参加したいと相談したところ、当時の薬局長もブロック長も喜んで背中を押してくれました。そして、入社2年目から最年少で在宅委員会のメンバーにもなれたのです。積極性を評価して、薬剤師一人ひとりの思いを汲み取ってくれる会社だと改めて感じています。

正直、入社前はマネジメントにはあまり関心がありませんでした。しかし、最初に配属された武蔵新城店の薬局長が「スーパーマン」のような人で、私もこんな薬局長になりたいと心を揺さぶられました。前述の通り、入社2年目の私を在宅委員会に推薦してくれるなど、とにかくスタッフ一人ひとりをよく見ていて、モチベーション管理が抜群に上手な人でした。薬局長と話すために来局する患者さまも多く、さらに近隣の医師や施設長からも信頼されていました。そんな上司を見て人材マネジメントやコミュニケーション能力の重要さを認識するとともに、自分も店舗の内外から信頼される薬局長になりたいという目標ができました。

ですから、実際に薬局長の打診がきたときは嬉しかったですね。私は上司のように強力なリーダーシップを発揮できるタイプではありませんが、スタッフ一人ひとりの思いを汲み取って信頼関係を築くことには苦心しました。目標はまだまだ遠いですが、私なりの薬局長像を目指して今も努力しています。

まだ薬局長としては勉強の毎日なので、まずは一人前の薬局長になれたと胸を張れる状態になりたいです。また、最近は新人の薬剤師と接するなかで教育に対する関心が高まり、AGTチーム（アクティブ・グローウィングアップ・チーム）という、1年目・2年目薬剤師の研究・発表を支援するチームにも入りました。将来的には、後輩薬剤師の教育に専念するキャリアチェンジも視野に入れています。