マネジメント職を目指すならば、ポストの数が多い全国展開の大規模チェーンのほうがチャンスがあると考えました。そのなかでもツルハは当時、全国2位の店舗数を誇っており、出身大学の先輩も多く在籍していたため信頼感がありました。地元の大学周辺にも店舗があり、自分が働くイメージがしやすかったことも決め手のひとつでしたね。

旭川の店舗で薬局長のポストが空いたため、ツルハ発祥の地である北海道で経験を積むのも良いと考え、転勤を決意しました。福島県での暮らしが長かったので、ある程度雪には慣れているつもりでしたが、旭川の寒さと降雪の厳しさは想像以上でした。旭川の冬に鍛えられたおかげで、スーパーバイザー（SV）になった今、新潟県や福島県の雪道には怯えなくなりましたね（笑）。また、このタイミングで結婚し、新婚旅行でヨーロッパへ行くために9連休をとったことも思い出深いです。旭川駅前店は処方箋枚数が多い店舗でしたが、ツルハは応援体制がしっかりしているので、安心して連休を取得できました。

まずはスーパーバイザーとして、エリア内の人員を確保し、スタッフ一人ひとりに余裕をもたせることです。スタッフに余裕ができることで業務の質が向上し、結果として売上にも良い影響が出ると考えています。そうした「環境づくり・店舗づくり」に注力したいです。