正直に言うと、マネジメントへの関心は高くありませんでした。しかし、薬局長の経験を積んだことも薬剤師としての成長につながったと感じています。たとえば、薬局長は調剤報酬改定で業務に変更があるとき、スタッフに改定内容を伝える役目があります。それまでは会社からの通知をただ受け取るだけでしたが、自分で勉強することで、改定の背景にある「国からの薬局・薬剤師へのメッセージ」や「改定を踏まえて私たち薬剤師が何を目指すのか」を理解できるようになりました。

また、アインは薬剤師一人ひとりの希望に沿ったキャリアを応援してくれる会社です。薬局長になったからといって、マネジメント職のレールに乗ることを強制されるわけではありません。そういう点でも、薬局長になることに抵抗はありませんでしたね。

1年に渡り大学病院で研修していたため、新しい環境に飛び込んで働く中で色々と苦労はありました。しかし、逆に言えば苦労はそれくらいで、「会社に全面的にサポートしてもらえたおかげで無事に資格取得できたな」というのが正直な感想です。

たとえば、病院研修の期間中は店舗から離れなければいけません。こうしたときに、迅速に代理の薬局長の手配や人員調整をしてもらえました。また、資格取得に関わる研修の要件は最短1ヶ月半ですが、私は1年間も勉強できる期間をいただきました。こうした懐の深さは人材が豊富で大手のアイングループだからできた体験だと感じました。

さらに言えば、同時期にBPACCを目指していた仲間が約70人おり、ガイドラインの勉強会や定期的に症例検討会も開かれていました。認定・専門資格を目指すうえで切磋琢磨できる仲間がいることは本当にありがたかったですね。

BPACCの取得の過程で得た知見を後輩薬剤師たちに伝えていきたい、というのが今の大きな目標のひとつですね。社内学会での発表や勉強会の講師役などにも引き続き積極的に取り組んでいきたいです。そして、私が少しでもアイングループで働く薬剤師のがんに対する知識の底上げができる存在になれたら嬉しいです。