ウィーズでは、「人としての成長を果たし、企業としての限界を超える」という経営理念を掲げています。

薬剤師は専門職であるからか、仕事やキャリアを考える際に「薬剤師として」という枕詞をつけてしまう人が多いです。しかし薬剤師として成長するためには、まずは「人として」成長することが大切ではないでしょうか。それがなければ、患者さまからの信頼を得られないですよね。

ですが、こうした「正論」を掲げても、上意下達では人はついてきません。こうした理念をお題目にして唱えなくても、自然と社員が成長していきたくなる“空気”をつくることが大切です。そして、それを実現しているのがウィーズの水平型の組織構造です。

我々はピラミッドのような垂直型の組織を完全否定しています。水平型の、いわば“サークル活動”のような組織風土を大切にしている会社です。噛み砕いて言うと、ウィーズにあるのは「誰が偉いか」ではなく「誰が何を担当するのか」だけなのです。たとえば、私が飲み会に遅参したときの話をしましょうか。ウィーズでは「ここ空いてますよ～！」と社員から手招きされて、社員と社員の間に座らせてもらう感じです。まかり間違っても、社員一同がかしこまって「ささ、上座へどうぞ」なんてことはありえない（笑）。冗談のように聞こえるかもしれませんが、トップ(もちろん私の事ですよ)がどれだけ「ないがしろ」にされているかは水平型組織の浸透度を図る重要な指標です。

もうひとつ、ウィーズの水平型組織を象徴する代表的なものは「権限移譲」です。一般的な会社では権限委譲といっても、定期的に上司に報告することが前提になっているケースが多いようです。しかし、ウィーズに経過報告はありません。経過報告のたびに上司のフィードバックという名の介入が入るのでは、権限移譲の意味がないと考えるからです。上司に経過報告をした場合と、最後まで本人がやりきった場合、どちらのほうが人として成長できるか、議論するまでもないですよね。

ただし誤解しないでいただきたいのは、”自己責任”の名の下に放任するわけではないということです。「お金は出すけど口は出さない。権限は委譲するけど、責任は取らせない」これがウィーズのあり方です。責任をとるのは、任命した経営層・役員の役目。こうした体制があって初めて、若手社員が伸び伸びとチャレンジできるのです。ウィーズに独立開業や経営者を目指したい薬学生が集まる理由の一端がここにあります。

このような話をすると、よく周りから「どうしてそんなに若手の気持ちがわかるのですか？」と質問を受けます。それは、今でも私がシフトの割り当てなど新入社員のやるような実務的な仕事も請け負っているからです。なぜ、そんな実務をするのかと言えば、ウィーズは“サークル活動”のような会社だからです。プロ野球チームならば、選手や監督が自らグラウンド整備はしないでしょう。でも、野球サークルならばそうではない。徹底した水平型組織であるとは、こういうことなのです。